核心员工对华为公司的作用是什么 核心员工对华为公司的建议

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核心员工对华为公司的建议

　　核心员工对华为公司的建议如下;

　　给华为几点建议我关注华为有相当长时间了感到它是中国高科技企业的一面旗帜。在科学网也发表过几篇博客。中美贸易战以来，美国不惜举全国之力打压封杀华为，华为无疑经历了非常艰难的挑战。

　　然而，华为反而返璞归真，越战越强。这里谈三点建议。第一，关于手机，华为因为失去台积电的芯片供应，开发出两层14纳米叠加等效7纳米的技术。虽然许多人认为这只是以空间换时间的急就章，但是我认为这很可能是一项很有前途的技术方向。

　　因为我们总要达到硅芯片的物理极限。也许就是二纳米，或者一纳米。然后呢，要想再提高性能酒需要技术突破。叠片很可能是一个方向。所以希望华为在这方面，继续探索，是不是可以把两个14纳米的组合当成一个层，再次叠片，达到大约三纳米的效果。

　　这在技术上也许比三纳米的良品率更高。以空间换时间，也是普遍规律。在上个世纪八十年代，人们的思想专注在单一CPU上，后来发展出所谓多核，实际是CPU的并联运行。而超级计算机，就更是许多CPU协同运作，以巨大的空间换取高速度。而需要及时相应的场合恐怕需要叠片这种方式。

核心员工对华为公司的作用是什么

　　核心员工对华为公司的作用是创造绩效和促进企业发展。

　　华为将公司的长远发展和员工的个人贡献有机地结合在一起，形成了长远的共同奋斗。

　　华为技术有限公司成立于1987年，总部位于广东省深圳市龙岗区。

　　华为是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，专注于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务，并致力于实现未来信息社会、构建更美好的全联接世界。

企业中核心员工的作用是什么？

　　转载以下资料供参考

　　 核心员工一般具有较高的知识或技能；对企业的发展至关重要 ；是各大企业争夺的目标。

　　一句话，核心员工是企业关键知识和技能的拥有者，也是企业参与市场竞争的有力武器。

　　 核心员工的特征

　　第一，核心员工常见的三大来源。

　　一类是与企业老总一起打江山的并掌握了一一定的经营或技术机密的建厂元老；一类是随企业发展一起成长起来的在企业内部晋升上来的精英员工；一类是企业在发展壮大过程当中因为企业发展所需而花费高昂成本或挖或借而来的高级优秀人才。

　　他们具有相对良好的教育背景，具备优秀的职业素质，是企业中最富活力的群体，而且倾向于拥有灵活、自主的组织结构和工作环境。

　　第二，追求自我价值的实现是核心员工的主要目标。

　　他们来到企业工作，不仅仅是为了获得较高的工作报酬，更是为了发挥自己的专业特长和成就自己的事业。

　　第三，核心员工所处的位置、所扮演的角色、所担当的责任、所发挥的作用具有特殊性。

　　他们要么掌握企业的经营决策大权，要么是处在企业业务链条中的关键环节。

　　对企业来说，他们是难以轻易替换的员工。

　　第四，核心员工的流动率较高。

　　随着社会经济的发展，知识取代资本与物质，成为第一位的稀缺资源。

　　由于知识存在于人的大脑之中，无法控制和拥有，因此，雇佣关系由资本雇佣劳动转变为知识雇佣资本，企业如果不能发挥优秀员工的才能，满足其成就需求，他们会随时离开企业，并很快找到其他工作，而企业则会因此而付出很高的人才流动成本，甚至会陷入困境。

　　核心员工大致可分为三类：

　　第一类，具有专业技能的核心员工。

　　这类核心员工主要是拥有企业某一方面或领域的专业技能的人才，其工作效果关系着企业的正常运转。

　　第二类，具有广泛外部关系的核心员工。

　　这类核心员工拥有企业所需的广泛外向关系资源，是企业与外部组织交流的桥梁，如关键的销售人员和业务人员，企业需要通过他们获取所需的资源和产品的输出。

　　第三类，具有管理技能的核心员工，这类员工主要是能够帮助企业抵御经营管理风险，节约管理成本，其工作绩效与企业的发展密切相关。