领导者的三种技能是什么，领导者的三种技能是：技术性技能、人际性技能、概念性技能，这三种技能的重要性是相对的，随着管理层级的不同而发生变化。
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作为管理者、领导者，尤其是第一次从员工晋升到管理岗位，和以前孤家寡人干活不一样，你将带领—个团队共同开创一番事业。这时候必须要具备三种技能：技术性技能、人际性技能、概念性技能。
1、技术性技能
技术性技能指的是对某项活动，尤其是对涉及方法、流程、程序或者技巧的特定活动的理解程度和熟练程度。技术性技能涉及的是专业知识和专门领域的分析能力，以及对相关工具和规章政策的熟练运用。
2、人际性技能
人际性技能指的是管理者能否作为团队一员有效地开展工作，以及在自己领导的团队中能否促使大家团结协作。这种技能既体现在个体对上级、同级和下级的感知方式上，也体现在由此而产生的行为反应方式上。
3、概念性技能
概念性技能是指以整体视角看待企业的能力。这种能力包括：认识到组织中各个部门是相互依赖的，并且任何一个部门所发生的变化会影响到其他所有部门；这种认识还可以扩展到单个企业与整个行业之间、单个企业与整个社区之间，以及单个企业与国家这个大背景所具有的政治、社会和经济力量之间的种种联系。如果管理者能够认清这些关系，并且分辨出各情境中的决定性因素，他就能够采取有利于组织整体利益的方式行事。
这三种技能的重要性是相对的，随着管理层级的不同而发生变化。对于低层管理，技术性技能和人际性技能最重要。对于中层管理，管理成效在很大程度上取决于人际性技能和概念性技能。而到了高层管理，概念性技能就成为管理取得成功的首要技能。
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领导者是天生的还是后天培养的
后天培养的。
勇于创新、主动参与、与时俱进、善于沟通等多个因素都能造就最好的领导者。
领导是后天培养的。想成为领导要有一定的特质和自身的魅力，但这些都是成为领导的基础，想成为一个优秀的领导，必须通过后天培养和不断锻炼与努力。
只有那些经过锻炼考验和努力的人才有可能获得领导资质。真正的领导都有自己的魅力，下属很难看透他，这样的人往往具有良好的管理能力和协调能力。
