松原大润发营业时间2021 松原大润发卡全国通用吗

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松原大润发卡全国通用吗

　　松原大润发卡全国通用的。

　　大润发会员卡全国通用，正常商品和特价商品、印花商品的价格都能享受，由于是异地会员卡，大润发的每档快报无法寄送给你，另外，换购活动无法参加。

　　大润发购物卡不是全国通用的，华东区发行的卡只能在华东区使用，华北区的卡只能在华北地区门店使用。有效期为12--18个月,到有效期后可以到总台延期一下，但要在三个月里用完。

松原大润发营业时间2021

　　2022松原大润发营业时间是周一至周日早上9点-晚上21点。

　　大润发是一家中国的大型连锁量贩超市，由润泰集团总裁尹衍梁所创设。

　　在营运中保持务实、简单和富于创新的原则，持续推动企业的成长与进步。

　　透过欧尚集团全球经营的Knowhow，以每周一小时的训练，培养员工的专业技能与专业知识，确实提升员工的专业素质。

　　鼓励各分店参与社区生活，深入了解商圈住户的想法，以制定符合顾客需求的商业提案，进而建立员工、企业与顾客之间，完全信任的互动关系。

请问大润发超市几点关门啊？

　　大润发超市关门时间是：周一至周五22:30;周六至周日23:00，所以如果周末去的话还来得及。

　　大润发超市营业时间是周一至周五8:30-22:30;周六至周日8:30-23:00。

　　大润发(英文：RT-MART)是一家中国台湾的大型连锁量贩超市，由润泰集团总裁尹衍梁所创设。

　　由于台湾的纺织产业到了1990年代面临了人工成本高涨、海外低价竞争的威胁，使纺织产业在台湾逐渐步入夕阳工业的命运，而润泰集团的主要企业润泰纺织也面临相同的问题。

　　所以，润泰集团也开始寻求转型，因而开始扩大转投资事业的范围与规模，例如转投资保险 、 金融事业(如安泰人寿、永丰银行等)及流通事业 (如大润发)就是最好的例子。

　　1997年 ，大润发在大陆成立「上海大润发有限公司」，截止到2011年1月14日，大润发的最新门店数是150家。

　　2008年 ，中国大润发营收335.46亿元人民币 ，年增率约31.04%，获利10.42亿人民币，年增38.9%。

　　2009年 ，中国大润发营收为人民币404.3169亿元，单店业绩3.36亿，较去年同期成长20.5%。

　　2010年，营收人民币404亿元(约合新台币1854.5亿元)取代家乐福成为中国大陆零售百货业冠军。

　　大润发的股票并没有在台湾股票交易市场直接上市，而是由润泰集团的子公司润泰纺织(后改名为润泰全球，持有中国大润发股权16.7%)、 润泰建设 (后改名为润泰创新 ，持有中国大润发股权10.85%)以及法国欧尚集团(Groupe Auchan SA)持有67%股权。

　　其中润泰纺织(后改名为润泰全球)因该公司的获利有超过一半以上的获利来自百货贸易(当然包括来自大润发的部份)，因此，该公司申请改列股市的百货类，并改名为润泰全球 。

　　扩展资料：

　　大润发：中国超市之王崛起的四个秘密

　　1、地址选择

　　大润发的选址理念：谨慎选址，宁缺毋滥。

　　“与其开得不好，还不如不开，我们在选址方面特别重视”，大润发董事长助理洪万康说。

　　谨慎选址的另一层含义是，一旦地址选定，便坚持经营下去，不轻言放弃。

　　2、比价策略

　　据了解，大卖场数万种商品中间，有一些日用消费品如洗衣粉、牛奶、鸡蛋等被称为价格敏感商品。

　　由于消费者对这些商品反复购买、使用，因此特别在意其零售价格。

　　为了吸引消费者，大卖场对于此类商品低价甚至贴钱销售，从而给消费者造成物美价廉的印象。

　　超市有意识地把此类商品的价格定得低些，把从属的、消耗大的商品价格定得高些。

　　以低价诱导消费者购买主要商品后，继续大批量地购买消耗大的从属性商品和其他商品，从而保证整体利润。

　　这种价格形象策略被沃尔玛、家乐福等大卖场广泛使用，但大润发却能脱颖而出，超越对手。

　　对此，桂碧园超市运营总监熊杰认为，大润发巧妙地避开了与家乐福、沃尔玛的正面竞争，选择与不同品牌的同类商品以更低的价格来打动消费者。

　　“以牛奶为例，家乐福、沃尔玛会使用伊利或者蒙牛来做低价，但大润发可能会选择光明或者其他品牌。

　　前者每箱牛奶价格为36元左右，而大润发选择的其他品牌可能只需要29元。

　　”零售专家熊杰认为。

　　3、团队潜力：开一家店成功一家店

　　4、来客数量

　　“我最关心的是来客数。

　　”作为北京的首家门店店长，刘正诚坦诚自己肩头压力巨大。

　　然而，总部考核刘正诚的指标并非销售业绩，而是顾客服务，顾客服务量化之后的体现，就是来客数。

　　其实，刘正诚的算盘是这样打的：销售额=客单价×来客数。

　　刘自信通过商品的陈列、动线设计、营销手段等提高客单价，只要改进来客数，他便有把握创造高额销售业绩。

　　因此顾客服务是刘正诚时常挂在嘴边的。

　　在大润发卖场门口，设有专门的迎宾员招呼消费者;刘正诚还要求卖场工作人员都要熟练掌握每一类商品摆放的位置，当消费者找不到需要购买的商品时，工作人员要把顾客带到该商品陈列的位置。

　　此外，为了减少客人排队等待的时间，在一些零散的食品旁边，刘正诚安排人手帮客人打包、称重。

　　事实上，整个大润发都将顾客服务提高到了相当重要的位置。

　　大润发在自己的门店设立饮水机，这在高端的百货店里面也是不多见的;与同类超市相比，大润发的免费购物班车也是数量最多的，在服务台，印刷精美的乘车卡片，上面印有大润发的班车路线。

　　为了让卖场清洁后能立即干燥，以免消费者不小心滑到，大润发配置了全自动的拖地机。

　　据了解，一台这样的机器要数千元。

　　大润发的做法与日本伊藤洋华堂理念不谋而合，就是将来客数提升到甚至比销售、毛利率更重要的地位。

　　这种做法看起来似乎毫不关心门店业绩，但实际的效果是极大提升了门店业绩，值得本土零售商借鉴。

　　参考资料来源：百度百科-大润发超市

　　参考资料来源：人民网-大润发：中国超市之王崛起的四个秘密